BANDER A INSTITUCIONAL Pablo Oliveros Marmolejo † Gustavo Eastman Vélez Miembros Fundadores Carlos Patricio Eastman Barona Miembro Fundador, Boletín Estadístico Presidente 2019 - 2023 de la Asamblea General @Fundación Universitaria y del Consejo Superior del Área Andina. Bogotá, Marzo de 2024 José Leonardo Valencia Molano Rector Nacional y Representante Legal DIRECCIÓN EDITORIAL Martha Patricia Castellanos Saavedra Vicerrectora Sandra Verónica Nacional Académica Reina Jiménez Directora Nacional de Mauricio Planeación y Calidad Hernández Anzola Vicerrector Nacional de Experiencia y Felicidad Coordinación editorial Karol Milena Valentina Pérez Calderón Ramírez Gallego Vicerrectora Nacional Subdirectora Nacional de Crecimiento de Planeación y Desarrollo Institucional Estratégica y Proyectos Erika Milena Kevin José Ramírez Sánchez Andrade Andrade Vicerrectora Nacional Subdirector Administrativa Nacional de Gestión y Financiera de la Información Felipe Baena Botero Andrea Fernanda Rector - Seccional Pereira Ramírez Ortiz Profesional Gelca Patricia de Planeación Gutiérrez Barranco Estratégica Rectora - Sede Valledupar Heidy Viviana Pinzón León María Angélica Analista de Planeación Pacheco Chica Estratégica Secretaria General Melissa Díaz Gómez Diseño y diagramación Todos los derechos reservados BOLETÍN ESTADÍSTICO 2019 - 2023 Gráficos estadísticos aptos para personas con ceguera al color Documento con indicadores de forma y número para la fácil lectura Este es un PDF interactivo. Haz clic en los números de capítulo del menú constante lateral que encuentras a lo largo del documento y, en la paginación del contenido e índice de tablas para ir 1 directamente a estos. TABLA DE 2 CONTENIDO 3 ÍNDICE DE TABLAS 6 INTRODUCCIÓN 12 PLAN ESTRATÉGICO 23 4 DE DESARROLLO - DELTA 2024 Foco Estratégico: Sostenibilidad 1. Foco Estratégico: Cultura del Sello Transformador 2. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 3. Foco Estratégico: Desarrollo regional con pertinencia global 4. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto 5. Este es un PDF interactivo. Haz clic en los números de paginación de este índice para ir directamente a la tabla que corresponde. Para volver aquí, haz clic en el botón 'Tablas' que encuentras en el documento, como se indica en la ilustración inferior. ÍNDICE DE TABLAS Tablas Cap. Tabla 1. Indicadores línea estratégica “Sostenibilidad”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 31 Tabla 2. Número de estudiantes distribuidos 31 por sede y seccional Tabla 3. Número de estudiantes distribuidos por 32 sede y seccional, nivel de formación y metodología Tabla 4. Número de estudiantes distribuidos por 37 sede y seccional, facultad y metodología Tabla 5. Número de estudiantes por tipo y nivel 49 de formación 1 Tabla 6. Indicadores línea estratégica 51 “Sostenibilidad”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Tabla 7. Indicadores línea estratégica “Areandina 53 digital”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Tabla 8. Inversión en Tecnología por sede y seccional 54 Tabla 9. Infraestructura por sede y seccional 55 (Área M2 total construida) Tabla 10. Desarrollo de planta física por sede/ 56 seccional, período y tipo de espacio Cap. Tabla 11. Indicadores línea estratégica “Docentes 66 como agentes de cambio”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Tabla 12. Docentes por dedicación y sede/seccional 67 Tabla 13. Docentes por nivel de formación y sede/ 68 seccional Tabla 14. Docentes por Duración de Contrato y sede/ 69 2 seccional Tabla 15. Administrativos por sede/seccional y año 70 Tabla 16. Indicadores línea estratégica “Cultura del 71 Sello Transformador”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Tabla 17. . Indicadores línea estratégica “Portafolio sostenible”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 76 Tabla 18. Oferta académica nivel de formación y sede/seccional 77 3 Tabla 19. Oferta académica nivel de formación, 78 metodología y sede/seccional Tabla 20. Oferta académica de programas 83 acreditados por sede y seccional Cap. Tabla 21. Porcentaje de programas acreditados vs 86 acreditables, por sede y seccional Tabla 22. Permanencia intersemestral por sede 88 y seccional Tabla 23. Permanencia intersemestral, nivel 89 3 de formación, metodología y sede/seccional Tabla 24. Deserción por período, sede y seccional 94 Tabla 25. Deserción por cohorte, sede y seccional 94 Tabla 26. Indicadores línea estratégica “Pensamiento 100 global”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Tabla 27. Movilidad académica internacional total, 101 por sede y seccional Tabla 28. Movilidad académica internacional 102 de estudiantes, por sede y seccional 4 Tabla 29. Movilidad académica internacional 103 de docentes, por sede y seccional Tabla 30. Indicadores línea estratégica “Nuevos conocimientos”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 105 Cap. Tabla 31. Grupos de investigación categorizados 106 a nivel nacional Tabla 32. Investigadores categorizados a nivel 106 nacional Tabla 33. Semilleros de investigación por sede 107 y seccional 4 Tabla 34. Artículos publicados en revistas indexadas 107 a nivel nacional Tabla 35. Indicadores línea estratégica “Expectativas 112 del estudiante”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Tabla 36. Graduados históricos por metodología 113 y sede/seccional, acumulado hasta 2023 Tabla 37. Graduados por nivel formación, 114 metodología y sede/seccional 5 Tabla 38. Indicadores línea estratégica “Interacción 119 con la comunidad”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Tabla 39. Descuentos, auxilios e incentivos por sede 120 y seccional Cap. Tabla 40. Recursos y participantes de proyección 121 social por sede y seccional 5 Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 13 1 2 B 3 ajo el lema “Cumpliendo Sueños”, Areandina conme- moró durante el 2023 sus 40 años de trayectoria institu- 4 cional, en los cuales ha estado al servicio de la educación superior, mejorando la calidad de vida de sus estudiantes y dejando en ellos la impronta del Sello Transformador. 5 Este fue un año de grandes hitos que nos permiten se- guir posicionándonos dentro del sector educativo en Co- lombia, y es por esto que queremos compartirlos con toda nuestra comunidad académica y grupos de interés. Seguimos creciendo en número de estudiantes, alcanzan- do un total de 75.759 en todas las modalidades y niveles de formación (1er semestre 37.512 estudiantes y segundo semestre 38.250 estudiantes). Según las estadísticas ofi- ciales del SNIES 2022, ocupamos el séptimo puesto en el total de matriculados de todas las IES a nivel nacional y el cuarto lugar como la institución privada más grande de Colombia. También somos la tercera IES privada más grande de educación virtual en el país, con alrededor del 9,75% de participación de mercado en esta modalidad. Cerramos el 2023 con un 94,19% de permanencia interse- mestral a nivel nacional y graduamos a 9.163 areandinos, sumando más de 126.000 graduados a nivel nacional. 14 Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 La institución continuó el fortalecimiento de su planta docente, lo que se tradujo en más de 1.600 profesores; 1 1.400 de ellos de planta, 526 categorizados y el 55% con formación posgradual a nivel de maestría y doctorado. 2 A partir de la definición de Aprendizaje para Areandina, se desarrollaron acciones como talleres Panorama del 3 Aprendizaje, sistematización de 465 experiencias peda- gógicas, y 8 Viernes de Aprendizaje con conferencistas 4 nacionales e internacionales divulgados por el Ministe- rio de Educación. Se desarrollaron acciones articuladas como ponentes o evaluadores con redes y organizaciones 5 internacionales tales como la Cumbre Nuevas Fronteras Educación 360 de Virtual Educa; el Foro Internacional de Innovación docente de la RED INNOVA CESAL; los Talleres Internacionales y los Foros Chat GPT e Inteligencia artifi- cial con EDUTIC, estos últimos con una participación cer- cana a las 900 personas. En el marco de una docencia diferencial y de impacto, re- saltamos el reconocimiento como profesor latinoameri- cano destacado 2023 en la categoría Innovación Pedagó- gica otorgado al docente William Duque del programa de Instrumentación Quirúrgica Pereira, por la ONG Corpora- ción PENSER. En procesos de aseguramiento de calidad, recibimos, por parte del CNA, la acreditación en alta calidad por primera vez para los programas de Terapia Respiratoria Bogotá e Ingeniería Civil Valledupar, llegando a un total de 14 pro- gramas acreditados a nivel nacional, incluyendo 3 reno- Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 15 vaciones en el 2023. Igualmente, en el ámbito Internacio- nal recibimos la Acreditación EQUAA (Education Quality Acreditation Agency) para 7 programas de la Facultad de 1 Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras. 2 Contamos con 9 renovaciones de registros calificados en 5 de nuestras facultades a nivel nacional. Obtuvimos 6 nue- vos registros calificados para programas de gran impac- 3 to a nivel nacional (MBA Internacional presencial Bogotá, Profesional en administración en salud Virtual, Adminis- 4 tración Pública Virtual, Especialización en Dirección y Pro- ducción en Contenidos Audiovisuales Virtual, Enfermería presencial Valledupar, Especialización en Revisoría Fiscal y 5 Auditoría Forense Virtual). Nuestro MBA Internacional, es el único programa con doble titulación internacional direc- ta en Colombia y que permite a los estudiantes areandinos obtener un título internacional con la universidad alemana Hochschule Furtwangen University (HFU). En el camino a la renovación de nuestra acreditación ins- titucional multicampus, desarrollamos los talleres de au- toevaluación con la participación de más de 100 colabo- radores a nivel nacional. Este espacio permitió la revisión y validación del informe de autoevaluación que será radi- cado en 2024 ante el CNA. Adoptamos la Política del Sistema Interno de Asegu- ramiento de la Calidad Areandina (SIACA), con la cual Areandina reconoce en Consejo Superior su trayectoria en cuanto a la formalización de mecanismos para el asegu- ramiento de la calidad. 16 Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 Asumimos importantes retos institucionales con la cons- trucción del Modelo Operativo Areandino (MOA) y la ac- 1 tualización del Plan Estratégico de Desarrollo DELTA 2026, estos ejercicios se desarrollaron a través de metodologías 2 ágiles y contaron con el decidido acompañamiento de los miembros directivos de la institución. 3 Obtuvimos la certificación ISO 9001:2015 para el sistema de gestión de calidad de las bibliotecas de Areandina en 4 las 3 sedes y seccional, otorgada por la firma Kiwa CQR SAS, dando cuenta del compromiso de la institución por seguir brindando servicios de calidad para sus diferentes 5 grupos de interés. Nos ubicamos en la tercera posición del ranking nacional de Great Place to Work en la categoría de más de 1.500 colaboradores, lo que demuestra el esfuerzo y dedicación para fortalecer la cultura institucional de felicidad en- marcada en el Sello Transformador Areandino. En 2023 ejecutamos 40 proyectos sociales que beneficia- ron a más de 80.000 personas en nuestras sedes y seccio- nal con un aporte decidido a 10 de los 17 ODS. Por segundo año consecutivo participamos del Impact Ranking de Times Higher Education que otorga una mi- rada frente al aporte a los ODS desde la educación supe- rior. En esta oportunidad tuvimos un resultado diferen- ciador en el ODS1 (Fin de la pobreza), en donde ocupamos el primer puesto y el ODS17 (Alianzas para los ODS), con el segundo puesto entre las universidades colombianas. Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 17 Nos posicionamos entre las 79 mejores universidades del mundo por su contribución al ODS1 Fin de la pobreza. 1 Entregamos recursos económicos como incentivo a la in- novación social de la comunidad académica en la primera 2 versión del Premio a la Transformación Sostenible Arean- dina, que reconoció a estudiantes, docentes, graduados y comunidad externa, con alto impacto social en Bogotá, 3 Pereira y Valledupar. 4 Ratificamos nuestro alto compromiso con la gestión sos- tenible a través de la obtención del Sello de Sostenibili- dad otorgado por Icontec, que evidencia logros destaca- 5 dos en materia económica, ambiental y social, y que hoy nos ubican en la categoría Evolución. Además, recibimos por parte del Pacto Global un reconocimiento a las Bue- nas Prácticas de Desarrollo 2023, gracias al proyecto HEVI (Herramientas de Evaluación de Variables Institucionales) del programa de Derecho en la seccional Pereira. En el marco del Buen Gobierno Institucional, se realizó por primera vez la Rendición de Cuentas Areandina, en don- de se presentaron los principales resultados de la gestión 2022, y se compartió el Informe de Sostenibilidad con gru- pos de interés internos y externos. Se realizó el XIV Congreso de Investigación Areandino, or- ganizado por la Dirección Nacional de Responsabilidad So- cial y Cooperación y Dirección Nacional de Investigación y Desarrollo, impulsando el tema de innovación social, a tra- vés de una agenda que contempló paneles con expertos 18 Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 de la sociedad civil, ONG y emprendedores que dieron a conocer sus experiencias en responsabilidad social, la ar- 1 ticulación con la investigación y el impacto de sus iniciati- vas. En el marco de este congreso, se entregó por segundo 2 año consecutivo el Premio al Investigador Areandino. En el marco de los procesos de transferencia e innovación, 3 en el 2023 se destaca la maduración de la tecnología RAD - IoT, desarrollo tecnológico derivado del proyecto “IM- 4 PLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE ADQUISICIÓN Y TRA- TAMIENTO DE DATOS A PARTIR DEL IOT Y BIG DATA PARA EL CONTROL Y GESTIÓN DEL RIESGO DE RADIACIONES IONI- 5 ZANTES”. Este gran avance en temas de ingeniería para el sector salud, surge en la seccional Pereira, desde las fa- cultades de Ingenierías y Ciencias Básicas, y Ciencias de la Salud y del Deporte. Se espera recibir en 2024 respuesta positiva a la solicitud de patente de invención y que se convierta en el primer spin off de Areandina. Realizamos por segundo año consecutivo la escuela inter- nacional con el aliado Liverpool John Moores University. De igual manera, fuimos beneficiados con tres Fulbright Specialist y ganadores en la primera convocatoria de ICE- TEX para la enseñanza y protección de lenguas. Desde el área de relaciones internacionales lideramos en conjunto con los programas académicos tres proyectos: UNU BIO- LAC, ALPRODE y EMBRACE, que nos permiten continuar fortaleciendo las alianzas y redes internacionales. Se llevó a cabo la Misión internacional Europa 2023, con el objetivo de realizar gestiones académicas y de relaciona- Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 19 miento en instituciones aliadas y el acompañamiento a diversos proyectos que actualmente se están desarrollan- do de manera conjunta. 1 En el marco de la participación de Areandina en el Congre- 2 so de las Américas sobre Educación Internacional (CAEI) realizado en Las Vegas, Estados Unidos, durante el mes de noviembre, fue oficializado el nombramiento de nuestro 3 Rector Nacional como vicepresidente regional para Co- lombia en la Organización Universitaria Interamericana 4 (OUI-IOHE) para el período 2024-2025. Estas acciones de internacionalización nos permitieron 5 cerrar el año con 542 movilidades internacionales. Con el decidido liderazgo de la Vicerrectoría Nacional Aca- démica, realizamos el V Foro de Humanismo Digital “Inte- ligencia artificial: Retos para la humanidad”, con co-pa- trocinio de la Embajada de Austria en Colombia y más de 500 participantes durante la jornada. De igual manera, destacamos la participación de nuestra Vicerrectora Aca- démica, Martha Castellanos, en eventos de alto impacto nacional e internacional. Nuestro impacto como institución transciende en las zo- nas donde Areandina tiene presencia regional, es así como destacamos que los miembros del Consejo Directivo de la Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN) reco- nocen a Areandina sede Valledupar por su trayectoria en la región Caribe; y en el marco de los XIII PREMIOS AL MÉ- RITO EMPRESARIAL JULIO VILLAZÓN BAQUERO, organiza 20 Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 dos por la Cámara de Comercio de Valledupar, reconocen a Areandina por su contribución en la educación. 1 De igual manera, en esta sede, lideramos el Encuentro Re- 2 gional: Educación para la Vida, presidido por la doctora Aurora Vergara Figueroa, Ministra de Educación Nacional. Se firmó el convenio ‘Programa de formación para el em- 3 pleo’ entre la Alcaldía de Valledupar para beneficiar a 100 jóvenes vulnerables con formación en los técnicos labora- 4 les y en alianza con la empresa Drummond, se desarrolla el modelo de fortalecimiento de las capacidades de em- prendimiento e innovación, para favorecer a jóvenes de los 5 cinco municipios del área de influencia de Valledupar. Nuestro rector de la seccional Pereira, Felipe Baena Botero, fue galardonado con la Orden de la Cruz de los Fundado- res, máxima distinción entregada a un ciudadano perei- rano, con el fin de exaltar los aportes de orden cívico, pa- triótico y altruista que ha gestionado desde la educación e innovación aportando al municipio para su desarrollo. Areandina Pereira lideró de manera conjunta con la Red Risaralda Universitaria, la audiencia pública “La educa- ción la construimos todos”, cuyo objetivo fue fomentar un espacio inclusivo y participativo para que todos los miembros del sector educativo y la sociedad civil pudie- sen debatir sobre la Ley Estatutaria y la propuesta de la nueva ley de educación superior en el país desde un en- foque regional. Los excelentes resultados de la gestión en 2023 dan cuen- ta del compromiso de nuestro equipo y del dinamismo Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 21 institucional. Durante el 2024 seguiremos trabajando con esfuerzo y dedicación para conseguir los retos propuestos, con el fin de impactar las regiones y aportar a la transfor- 1 mación social del país. 2 3 4 5 22 Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 1 2 3 4 5 Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 23 MAPA P L A N 1 ESTRATÉGICO 2 delta 3 4 5 Aprendizaje integral Desarrollo regional Capital relacional de impacto y calidad con pertinencia global de alto impacto EXPECTATIVAS DEL ESTUDIANTE NODOS DEL SELLO TRANSFORMADOR SERVICIO Y EXPERIENCIA PROMOTORES DEL EMPRENDIMIENTO INNOVACIÓN EDUCATIVA DOCENTES COMO AGENTES DE CAMBIO NUEVOS CONOCIMIENTOS PENSAMIENTO GLOBAL FORTALECIMIENTO DISCIPLINAR Y EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE INTERACCIÓN CON LA COMUNIDAD AREANDINA DIGITAL EDUCACIÓN DURANTE LA VIDA PORTAFOLIO SOSTENIBLE Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. CULTURA DEL SELLO TRANSFORMADOR SOS TENIB IL IDAD 24 Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 Plan Estratégico de Desarrollo 1 delta 2024 2 Resumen por línea estratégica 3 Los colores corresponden a la semaforización del plan desde el modelo BSC, de acuerdo a los siguientes porcentajes: ≥ 0% < 75% ≥ 75% < 95% ≥ 95% 4 Sede/Seccional: Nacional Periodo: 31/12/2023 5 LÍNEA ESTRATÉGICA ÍNDICES SOSTENIBILIDAD Crecimiento institucional EXPECTATIVAS DEL ESTUDIANTE Expectativas NODOS DEL SELLO TRANSFORMADOR Apropiación del Sello SERVICIO Y EXPERIENCIA Deserción PROMOTORES DE EMPRENDIMIENTO Fomento emprendimiento INNOVACIÓN EDUCATIVA Metodologías innovadoras DOCENTES COMO AGENTES DE CAMBIO Formación Docente NUEVOS CONOCIMIENTOS Investigación Formativa PENSAMIENTO GLOBAL Cooperación Internacional FORTALECIMIENTO DISCIPLINAR Y EVALUACIÓN Desempeño Profesional DE APRENDIZAJE INTERACCÓN CON LA COMUNIDAD Financiación para la educación AREANDINA DIGITAL Cobertura Virtual EDUACIÓN DURANTE LA VIDA Sostenibilidad Portafolio Informal PORTAFOLIO SOSTENIBLE Sostenibilidad CULTURA DEL SELLO TRANSFORMADOR Alineación Cultural Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Boletín estadístico 2019 - 2023 Boletín estadístico 2019 - 2023 25 Los colores corresponden a la semaforización del plan desde el modelo BSC, de acuerdo a los siguientes porcentajes: ≥ 0% < 75% ≥ 75% < 95% ≥ 95% 1 2 3 4 Sede/Seccional: Nacional Periodo: 31/12/2023 ÍNDICES 5 Crecimiento por ingresos Uso de recursos Retorno Evaluación del Sello Satisfacción Planta Docente Medición de impacto Reconocimiento Formación ciudadanos globales Visibilidad y Posicionamiento Internacional Redes Colaborativas Disciplinares Gestión Sostenible Proyección Social Gestión Digital Composición del Portafolio Autoevaluación de Programas Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 1. 1 2 3 4 FOCO ESTRATÉGICO: Sostenibilidad 5 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 29 1. Foco Estratégico: Sostenibilidad 1 1.1. Estudiantes 2 Al concluir el año 2023, se contabilizó una población es- tudiantil total de 38.250, y una matrícula anual total de 75.762 estudiantes, evidenciando un crecimiento del 2,3% 3 con respecto al año anterior. Estos resultados positivos re- flejan el impacto de manera concreta de las estrategias implementadas desde las diferentes unidades académico – administrativas. 4 Es relevante destacar que el mix entre modalidades edu- cativas sigue experimentando cambios significativos en lo que respecta a estudiantes nuevos. En el año 2018, la participación de la modalidad virtual representaba el 47%, mientras que la presencialidad era mayoritaria con 5 un 53%. Para el año 2023, la virtualidad continuó crecien- Tablas 30 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad do, alcanzando el 70%, mientras que la presencialidad cerró con un 30%. El pregrado virtual fue la línea con ma- yor crecimiento en comparación con el año anterior, au- mentando un +18%, contribuyendo así al crecimiento en virtualidad mencionado anteriormente. Para alcanzar los objetivos, se implementaron y mantu- vieron diversas estrategias diferenciadoras en el mercado, como: referidos, admisiones express, estrategia de finan- ciación directa con la Institución: crédito cero y crédito tradicional, disminución de la cuota inicial de los crédi- 1 tos, descuentos asociados a la población SENA Presencial, cursos certificados Infinited y descuentos especiales para el tipo de aspirante transferencia de extensión. Asimismo, se llevaron a cabo mejoras significativas en 2 las acciones dirigidas a los reingresos y las Rematrícu- las, lo cual permite que los estudiantes antiguos con- tinúen su proceso formativo y de igual manera esto se refleja en el crecimiento institucional de la población estudiantil en general. 3 4 5 Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 31 Tabla 1. Indicadores línea estratégica “Sostenibilidad”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Periodo Indicador Resultado Meta Cumplimiento 31/12/23 Estudiantes Antiguos Totales Nacional 28,788.00 29,150.00 99% (Num) 31/12/23 Estudiantes Nuevos Totales Nacional 20,128.00 20,688.00 97% (Num) 31/12/23 Estudiantes Totales Nacional 38,250.00 39,002.00 98% 1 (Num) Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 2 Tabla 2. Número de estudiantes distribuidos por sede y seccional 3 TOTAL CIUDAD 2019-2 2020-2 2021-2 2022-2 2023-2 BOGOTÁ 24.358 26.622 26.350 27.234 28.147 4 PEREIRA 5.491 5.202 5.018 4.980 4.855 VALLEDUPAR 3.709 3.834 4.159 4.786 5.248 NACIONAL 33.558 35.658 35.527 37.000 38.250 5 * El dato de Bogotá incluye todos los estudiantes de modalidad virtual Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 32 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Tabla 3. Número de estudiantes distribuidos por sede y seccional, nivel de formación y metodología 2019 - 2 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 433 3.683 1 4.117 Universitario 11.352 6.459 391 18.202 Técnicos y Tecnológicos 635 1.404 0 2.039 1 TOTAL BOGOTÁ 12.420 11.546 392 24.358 Posgrado 222 0 0 222 Universitario 4.714 0 275 4.989 2 Técnicos y Tecnológicos 280 0 0 280TOTAL PEREIRA 5.216 0 275 5.491 Posgrado 31 0 0 31 Universitario 3.627 0 51 3.678 3 Técnicos y Tecnológicos 0 0 0 0 TOTAL VALLEDUPAR 3.658 0 51 3.709 Posgrado 686 3.683 1 4.370 4 Universitario 19.693 6.459 717 26.869 Técnicos y Tecnológicos 915 1.404 0 2.319 TOTAL NACIONAL 21.294 11.546 718 33.558 5 Navega la tabla 2019 - 2 2020 - 2 2021 - 2 2022 - 2 2023 - 2 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 33 Continúa · Tabla 3. 2020 - 2 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 343 5.386 34 5.763 Universitario 8.990 9.118 343 18.451 Técnicos y Tecnológicos 496 1.981 0 2.477 TOTAL BOGOTÁ 9.829 16.485 377 26.691 1 Posgrado 192 0 0 192 Universitario 4.504 0 195 4.699 Técnicos y Tecnológicos 242 0 0 242 TOTAL PEREIRA 4.938 0 195 5.133 2 Posgrado 118 0 0 118 Universitario 3.662 0 54 3.716 Técnicos y Tecnológicos 0 0 0 0 3 TOTAL VALLEDUPAR 3.780 0 54 3.834 Posgrado 653 5.386 34 6.073 Universitario 17.156 9.118 592 26.866 4 Técnicos y Tecnológicos 738 1.981 0 2.719 TOTAL NACIONAL 18.547 16.485 626 35.658 Navega la tabla 2019 - 2 2020 - 2 2021 - 2 2022 - 2 2023 - 2 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 34 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Continúa · Tabla 3. 2021 - 2 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 203 4.622 0 4.825 Universitario 8.051 10.448 176 18.675 Técnicos y Tecnológicos 741 2.109 0 2.850 1 TOTAL BOGOTÁ 8.995 17.179 176 26.350 Posgrado 182 0 0 182 Universitario 4.404 0 101 4.505 2 Técnicos y Tecnológicos 331 0 0 331TOTAL PEREIRA 4.917 0 101 5.018 Posgrado 127 0 0 127 Universitario 4.002 0 30 4.032 3 Técnicos y Tecnológicos 0 0 0 0 TOTAL VALLEDUPAR 4.129 0 30 4.159 Posgrado 512 4.622 0 5.134 4 Universitario 16.457 10.448 307 27.212 Técnicos y Tecnológicos 1.072 2.109 0 3.181 TOTAL NACIONAL 18.041 17.179 307 35.527 5 Navega la tabla 2019 - 2 2020 - 2 2021 - 2 2022 - 2 2023 - 2 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 35 Continúa · Tabla 3. 2022 - 2 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 232 4.318 0 4.550 Universitario 7.444 12.908 103 20.455 Técnicos y Tecnológicos 759 1.470 0 2.229 TOTAL BOGOTÁ 8.435 18.696 103 27.234 1 Posgrado 175 0 0 175 Universitario 4.378 0 68 4.446 Técnicos y Tecnológicos 359 0 0 359 TOTAL PEREIRA 4.912 0 68 4.980 2 Posgrado 48 0 0 48 Universitario 4.592 0 20 4.612 Técnicos y Tecnológicos 126 0 0 126 3 TOTAL VALLEDUPAR 4.766 0 20 4.786 Posgrado 455 4.318 0 4.773 Universitario 16.414 12.908 191 29.513 4 Técnicos y Tecnológicos 1.244 1.470 0 2.714 TOTAL NACIONAL 18.113 18.696 191 37.000 Navega la tabla 2019 - 2 2020 - 2 2021 - 2 2022 - 2 2023 - 2 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 36 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Continúa · Tabla 3. 2023 - 2 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 181 4.558 0 4.739 Universitario 7.012 14.701 45 21.758 Técnicos y Tecnológicos 792 858 0 1.650 1 TOTAL BOGOTÁ 7.985 20.117 45 28.147 Posgrado 224 0 0 224 Universitario 4.203 0 61 4.264 2 Técnicos y Tecnológicos 367 0 0 367TOTAL PEREIRA 4.794 0 61 4.855 Posgrado 113 0 0 113 Universitario 5.103 0 0 5.103 3 Técnicos y Tecnológicos 32 0 0 32 TOTAL VALLEDUPAR 5.248 0 0 5.248 Posgrado 518 4.558 0 5.076 4 Universitario 16.318 14.701 106 31.125 Técnicos y Tecnológicos 1.191 858 0 2.049 TOTAL NACIONAL 18.027 20.117 106 38.250 5 Navega la tabla 2019 - 2 2020 - 2 2021 - 2 2022 - 2 2023 - 2 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 37 Tabla 4. Número de estudiantes distribuidos por sede y seccional, facultad y metodología B O G O T Á 2019 - 2 2020 - 2 FACULTAD TOTAL TOTAL P V D P V D Facultad de Ciencias 4.816 6.178 391 11.385 3.487 8.969 329 12.785 Administrativas, Económicas y Financieras 1 Facultad de Ciencias 4.810 916 1 5.727 3.920 1.345 34 5.299 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 1.308 819 0 2.127 1.062 1.521 0 2.583 y Humanísticas 2 Facultad de Derecho 295 0 0 295 313 32 0 345 Facultad de Diseño, 919 0 0 919 783 0 0 783 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 11 2.915 0 2.926 24 3.274 14 3.312 Facultad de Ingeniería 261 718 0 979 240 1.344 0 1.584 y Ciencias Básicas Facultad de Ciencias Agrícolas 0 0 0 0 0 0 0 0 4 y Pecuarias TOTAL BOGOTÁ 12.420 11.546 392 24.358 9.829 16.485 377 26.691 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 38 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Continúa · Tabla 4. B O G O T Á 2021 - 2 2022 - 2 FACULTAD TOTAL TOTAL P V D P V D Facultad de Ciencias 2.609 9.617 132 12.358 2.216 10.177 39 12.432 Administrativas, Económicas 1 y Financieras Facultad de Ciencias 3.730 1.155 0 4.885 3.448 1.191 4.639 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 1.021 1.955 0 2.976 969 2.226 3.195 2 y Humanísticas Facultad de Derecho 356 17 0 373 329 440 769 Facultad de Diseño, 994 52 0 1.046 1.138 94 1.232 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 38 2.666 44 2.748 71 2.421 64 2.556 Facultad de Ingeniería 247 1.663 0 1.910 264 2.102 2.366 y Ciencias Básicas 4 Facultad de Ciencias Agrícolas 0 54 0 54 45 45 y Pecuarias TOTAL BOGOTÁ 8.995 17.179 176 26.350 8.435 18.696 103 27.234 5 Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 39 Continúa · Tabla 4. B O G O T Á 2023 - 2 FACULTAD TOTAL Presencial Virtual Distancia Facultad de Ciencias 1.991 10.255 45 12.291 Administrativas, Económicas y Financieras 1 Facultad de Ciencias 3.141 1.260 0 4.401 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 937 2.397 0 3.334 y Humanísticas 2 Facultad de Derecho 329 884 0 1.213 Facultad de Diseño, 1.211 126 0 1.337 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 106 2.722 0 2.828 Facultad de Ingeniería 270 2.436 0 2.706 y Ciencias Básicas Facultad de Ciencias Agrícolas 0 37 0 37 4 y Pecuarias TOTAL BOGOTÁ 7.985 20.117 45 28.147 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 40 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Continúa · Tabla 4. P E R E I R A 2019 - 2 2020 - 2 FACULTAD TOTAL TOTAL P V D P V D Facultad de Ciencias 640 0 275 915 491 0 188 679 Administrativas, Económicas 1 y Financieras Facultad de Ciencias 3.222 0 0 3.222 3.132 0 0 3.132 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 406 0 0 406 340 0 0 340 2 y Humanísticas Facultad de Derecho 701 0 0 701 743 0 0 743 Facultad de Diseño, 247 0 0 247 214 0 0 214 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 0 0 0 0 17 0 0 17 Facultad de Ingeniería 0 0 0 0 1 0 7 8 y Ciencias Básicas 4 TOTAL PEREIRA 5.216 0 275 5.491 4.938 0 195 5.133 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 41 Continúa · Tabla 4. P E R E I R A 2021 - 2 2022 - 2 FACULTAD TOTAL TOTAL P V D P V D Facultad de Ciencias 442 0 86 528 459 0 31 490 Administrativas, Económicas y Financieras 1 Facultad de Ciencias 3.238 0 0 3.238 3.278 0 0 3.278 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 327 0 0 327 290 0 0 290 y Humanísticas 2 Facultad de Derecho 670 0 0 670 584 0 0 584 Facultad de Diseño, 192 0 0 192 235 0 0 235 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 48 0 0 48 55 0 0 55 Facultad de Ingeniería 0 0 15 15 11 0 37 48 y Ciencias Básicas TOTAL PEREIRA 4.917 0 101 5.018 4.912 0 68 4.980 4 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 42 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Continúa · Tabla 4. P E R E I R A 2023 - 2 FACULTAD TOTAL Presencial Virtual Distancia Facultad de Ciencias 425 0 0 425 Administrativas, Económicas y Financieras 1 Facultad de Ciencias 3.232 0 0 3.232 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 277 0 0 277 2 y Humanísticas Facultad de Derecho 554 0 0 554 Facultad de Diseño, 235 0 0 235 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 71 0 0 71 Facultad de Ingeniería 0 0 61 61 y Ciencias Básicas 4 TOTAL PEREIRA 4.794 0 61 4.855 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 43 V A L L E D U PA R 2019 - 2 2020 - 2 FACULTAD TOTAL TOTAL P V D P V D Facultad de Ciencias 318 0 51 369 300 0 54 354 Administrativas, Económicas y Financieras 1 Facultad de Ciencias 196 0 0 196 312 0 0 312 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 598 0 0 598 627 0 0 627 y Humanísticas 2 Facultad de Derecho 889 0 0 889 957 0 0 957 Facultad de Diseño, 179 0 0 179 164 0 0 164 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 30 0 0 30 0 0 0 0 Facultad de Ingeniería 1.448 0 0 1.448 1.420 0 0 1.420 y Ciencias Básicas TOTAL VALLEDUPAR 3.658 0 51 3.709 3.780 0 54 3.834 4 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 44 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Continúa · Tabla 4. V A L L E D U PA R 2021 - 2 2022 - 2 FACULTAD TOTAL TOTAL P V D P V D Facultad de Ciencias 305 0 30 335 434 0 20 454 Administrativas, Económicas 1 y Financieras Facultad de Ciencias 419 0 0 419 516 0 0 516 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 584 0 0 584 712 0 0 712 2 y Humanísticas Facultad de Derecho 1.017 0 0 1.017 1.081 0 0 1.081 Facultad de Diseño, 241 0 0 241 396 0 0 396 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 100 0 0 100 156 0 0 156 Facultad de Ingeniería 1.463 0 0 1.463 1.471 0 0 1.471 y Ciencias Básicas 4 TOTAL VALLEDUPAR 4.129 0 30 4.159 4.766 0 20 4.786 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 45 Continúa · Tabla 4. V A L L E D U PA R 2023 - 2 FACULTAD TOTAL Presencial Virtual Distancia Facultad de Ciencias 425 0 0 425 Administrativas, Económicas y Financieras 1 Facultad de Ciencias 606 0 0 606 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 805 0 0 805 y Humanísticas 2 Facultad de Derecho 1. 143 0 0 1.143 Facultad de Diseño, 526 0 0 526 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 243 0 0 243 Facultad de Ingeniería 1.500 0 0 1.500 y Ciencias Básicas TOTAL VALLEDUPAR 5.248 0 0 5.248 4 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 46 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Continúa · Tabla 4. N A C I O N A L 2019 - 2 2020 - 2 FACULTAD TOTAL TOTAL P V D P V D Facultad de Ciencias 5.774 6.178 717 12.669 4.278 8.969 571 13.818 Administrativas, Económicas y Financieras 1 Facultad de Ciencias 8.228 916 1 9.145 7.364 1.345 34 8.743 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 2.312 819 0 3.131 2.029 1.521 0 3.550 2 y Humanísticas Facultad de Derecho 1.885 0 0 1.885 2.013 32 0 2.045 Facultad de Diseño, 1.345 0 0 1.345 1.161 0 0 1.161 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 41 2.915 0 2.956 41 3.274 14 3.329 Facultad de Ingeniería 1.709 718 0 2.427 1.661 1.344 7 3.012 y Ciencias Básicas 4 Facultad de Ciencias Agrícolas 0 0 0 0 0 0 0 0 y Pecuarias TOTAL NACIONAL 21.294 11.546 718 33.558 18.547 16.485 626 35.658 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 47 Continúa · Tabla 4. N A C I O N A L 2021 - 2 2022 - 2 FACULTAD TOTAL TOTAL P V D P V D Facultad de Ciencias 3.356 9.617 248 13.221 3.109 10.177 90 13.376 Administrativas, Económicas y Financieras 1 Facultad de Ciencias 7.387 1.155 0 8.542 7.242 1.191 0 8.433 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 1.932 1.955 0 3.887 1.971 2.226 0 4.197 y Humanísticas 2 Facultad de Derecho 2.043 17 0 2.060 1.994 440 0 2.434 Facultad de Diseño, 1.427 52 0 1.479 1.769 94 0 1.863 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 186 2.666 44 2.896 282 2.421 64 2.767 Facultad de Ingeniería 1.710 1.663 15 3.388 1.746 2.102 37 3.885 y Ciencias Básicas Facultad de Ciencias Agrícolas 0 54 0 54 0 45 0 45 4 y Pecuarias TOTAL NACIONAL 18.041 17.179 307 35.527 18.113 18.696 191 37.000 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 48 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Continúa · Tabla 4. N A C I O N A L 2023 - 2 FACULTAD TOTAL Presencial Virtual Distancia Facultad de Ciencias 2.841 10.255 45 13.141 Administrativas, Económicas y Financieras 1 Facultad de Ciencias 6.979 1.260 0 8.239 de la Salud Facultad de Ciencias Sociales 2.019 2.397 0 4.416 2 y Humanísticas Facultad de Derecho 2.026 884 0 2.910 Facultad de Diseño, 1.972 126 0 2.098 Comunicación y Bellas Artes 3 Facultad de Educación 420 2.722 0 3.142 Facultad de Ingeniería 1.770 2.436 61 4.267 y Ciencias Básicas 4 Facultad de Ciencias Agrícolas 0 37 0 37 y Pecuarias TOTAL NACIONAL 18.027 20.117 106 38.250 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 49 Tabla 5. Número de estudiantes por tipo y nivel de formación TIPO DE NIVEL DE 2019-2 2020-2 2021-2 2022-2 2023-2 ESTUDIANTE FORMACIÓN Nuevo Posgrado 2.268 3.474 2.406 2.257 2.758 Universitario 5.599 4.535 4.431 5.995 6.286 Técnicos y Tecnológicos 805 926 977 511 428 Total Nuevo 8.672 8.935 7.814 8.763 9.472 1 Antiguos Posgrado 2.102 2.599 2.728 2.516 2.318 Universitario 21.270 22.331 22.781 23.518 24.839 Técnicos y Tecnológicos 1.514 1.793 2.204 2.203 1.621 Total Antiguos 24.886 26.723 27.713 28.237 28.778 Total Posgrado 4.370 6.073 5.134 4.773 5.076 2 Universitario 26.869 26.866 27.212 29.513 31.125 Técnicos y Tecnológicos 2.319 2.719 3.181 2.714 2.049 Total 33.558 35.658 35.527 37.000 38.250 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 3 4 5 Tablas 50 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1.2 Sostenibilidad financiera Areandina cuenta resultados sobresalientes sobre los cuales destacan el incremento de los ingresos operacio- nales, la inversión en docencia y planta administrativa, y la utilidad neta la cual ha sobre cumplido la expectativa presupuestal. El comportamiento de los ingresos netos de la institución ha presentado un crecimiento para el 2023 impulsados 1 por la línea de negocio de programas especiales los cuales agrupan educación continuada y servicios para empresa y gobierno, el crecimiento fue del 62,2%. Otra línea que impulsó el crecimiento fue “otros ingresos” que corres- ponde a un crecimiento del 9,0% 2 La Institución para este periodo registra un incremento del 12% en los descuentos respecto al año anterior otorga- dos a la población estudiantil de las diferentes modalida- des y niveles de estudio, pasando de $24.384M a $27.301M. 3 Los costos y gastos operacionales tuvieron un incremento 27,7%, este crecimiento se atribuye al crecimiento en el número de estudiantes matriculados, así como los nue- vos contratos relacionados a programas especiales, por 4 consiguiente, el aumento proporcional de personal y gas- tos operacionales. Este crecimiento permite fortalecer el capital humano y la inversión en los recursos operativos para mantener y mejorar la calidad de educación que se ofrece en la institución. 5 Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 51 Areandina para el 2023 cumplió con el presupuesto opera- cional reflejando excedentes de reinversión importantes lo que ha permitido mantener inversiones (Capex) que al cierre del año fueron de $17.693M Tabla 6. Indicadores línea estratégica “Sostenibilidad”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Periodo Indicador Resultado Meta Cumplimiento 1 31/12/23 Ingresos Totales 340,288,168,339.00 316,476,941,719.8 108% Institucionales Nacional ($) 31/12/23 Ingresos Totales por Educación 29,605,033,641.00 23,418,573,025.3 126% Continuada Nacional ($) 2 31/12/23 Ingresos Totales por Estudiantes 63,553,893,090.00 64,749,407,895.1 98% Nuevos Nacional ($) 31/12/23 Ingresos Totales por Rematricula 204,649,630,145.00 204,609,529,408.1 100% Nacional ($) 3 31/12/23 Ingresos Totales por Sege 21,146,819,044.00 6,700,000,000.0 316% Nacional ($) 101% 31/12/23 Ebitda Nacional (%) 11.34 11,2 4 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 5 Tablas 52 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1.3 Tecnología Seguimos avanzando hacia la transformación digital institucional con el apoyo de proveedores y usuarios, especialmente en lo relacionado con las competencias digitales de los usuarios de la plataforma tecnológica y en la madurez, integración y alcance no solo de los sis- temas de información y las herramientas que posibilitan la automatización de los procesos y el auto servicio de dichos usuarios, sino en el modelo operativo integrado 1 de Areandina. Se destacan los siguientes proyectos: - Migración del sis- tema de información Banner a la infraestructura cloud de Oracle (OCI), - Implementación de mejoras en integra- 2 ciones y funcionalidades adicionales para Banner las del front de recaudo, gestor documental y front de recaudo como las pre-validaciones para el proceso de inscripción y admisión, - Implementación de Ding (Mesa Única de Servicio), - Implementación del sistema de información 3 de gestión de graduados Areandina (SIGA), - Automati- zación del Proceso de Gestión Jurídica y Documental de Contratos, - Implementación de la integración de Arean- dina App con la solución de Titulo. 4 5 Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 53 Tabla 7. Indicadores línea estratégica “Areandina digital”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Periodo Indicador Resultado Meta Cumplimiento 31/12/23 Formación en Competencias 70.00 60.0 117% Digitales Nacional (%) 31/12/23 Producción de Mooc Nacional 12.00 12.0 100% (Num) 31/12/23 Productividad Fábrica de Contenidos 161.00 120.0 134% 1 Nacional (Num) 31/12/23 Satisfacción Usuario Nacional (%) 100.00 75.0 133% 2 31/12/23 Usabilidad de Plataforma 85.00 85.0 100% Nacional (%) Uso Infraestructura Tecnológica 100% 31/12/23 80.00 80.0 Audiovisual Nacional (%) 3 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 4 5 Tablas 54 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Tabla 8. Inversión en Tecnología por sede y seccional TOTAL CIUDAD 2019 2020 2021 2022 2023 BOGOTÁ $4.465.416.430 $3.889.725.562 $2.880.376.675 $3.570.598.846 $5.820.867.881 PEREIRA $1.214.312.325 $1.723.744.422 $1.148.659.645 $139.722.432 $1.168.983.479 VALLEDUPAR $803.806.931 $2.445.435.378 $801.697.661 $126.144.450 $873.620.277 1 NACIONAL $6.483.535.686 $8.058.905.362 $4.830.733.981 $3.836.465.728 $7.863.471.637 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 2 1.4 Infraestructura 3 Continuando con el objetivo de generar la democratiza- ción espacial mediante los Open Office Spaces y Espacios para la Felicidad, se intervinieron 8.622 m2 a Nivel nacio- nal, generando 12 aulas, se logró la gestión y manteni- 4 miento de más de 78.000 m2 de infraestructura a nivel nacional, además, se entregaron 2.050 m2 en espacios de trabajo compartido con 213 puestos habilitados para el uso de la comunidad. Por otro lado, se realizó el avance del proyecto de reconocimiento de usos del suelo del cual 5 se han realizado levantamientos estructurales, arquitec-tónicos y topográficos de más de 10.000 m2. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 55 Tabla 9. Infraestructura por sede y seccional (Área M2 total construida CIUDAD 2019-2 2020-2 2021-2 2022-2 2023-2 BOGOTÁ 37.392 39.924 38.502 38.302 35.889 PEREIRA 15.942 15.943 15.942 17.250 18.364 VALLEDUPAR 7.602 7.602 17.364 19.238 19.238 NACIONAL 60.936 63.468 71.807 74.791 73.491 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 1 2 3 4 5 Tablas 56 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Tabla 10. Desarrollo de planta física por sede/ seccional, período y tipo de espacio 2019 - 2 Indicador KPI / CIUDAD Bogotá Pereira Valledupar Nacional Área M² Auditorios 674 423 211 1.307 Área M2 bibliotecas 854 514 158 1.526 Área M2 Cafeterías 772 217 196 1.185 1 Área M2 cómputo 469 235 197 901Área M2 construida 364 284 1.648 2.296 destinada a actividades deportivas Área M2 de aulas 6.964 2.757 1.391 11.111 Área M2 de 2 1.166 833 313 2.311laboratorios 5.496 1.702 661 7.859 Área M2 Oficinas 13.048 6.514 1.349 20.910 Área M2 Otros Área M2 Servicios 1.352 568 294 2.214 Sanitarios 3 Área M2 Talleres 1.082 410 159 1.651 Área M2 útil 9.669 4.535 1.965 16.169 (construida destinada a actividades académicas, es decir, a docencia, investigación y 4 extensión y sin incluir oficinas de profesores) Área M2 Zonas de Practica 457 535 103 1.095 Área M2 Zonas de Recreación 4.694 952 923 6.569 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 57 Continúa · Tabla 10. 2020 - 2 Indicador KPI / CIUDAD Bogotá Pereira Valledupar Nacional Área M² Auditorios 674 496 211 1.381 Área M2 bibliotecas 817 514 158 1.489 Área M2 Cafeterías 397 217 196 810 Área M2 cómputo 658 213 195 1.067 Área M2 construida 364 284 1.648 2.296 1 destinada a actividades deportivas Área M2 de aulas 6.964 2.745 1.200 10.908 Área M2 de 2.067 2.186 600 4.853 laboratorios 2 Área M2 Oficinas 6.224 1.702 661 8.587 Área M2 Otros 13.538 5.475 1.254 20.266 Área M2 Servicios 1.494 568 294 2.356 Sanitarios Área M2 Talleres 1.195 251 159 1.605 3 Área M2 útil 10.542 5.522 2.062 18.126 (construida destinada a actividades académicas, es decir, a docencia, investigación y extensión y sin incluir oficinas de profesores) 4 Área M2 Zonas de 317 340 103 759 Practica Área M2 Zonas de 5.217 952 923 7.092 Recreación 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 58 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Continúa · Tabla 10. 2021 - 2 Indicador KPI / CIUDAD Bogotá Pereira Valledupar Nacional Área M² Auditorios 674 496 987 2.157 Área M2 bibliotecas 817 514 413 1.743 Área M2 Cafeterías 392 217 145 754 1 Área M2 cómputo 658 213 321 1.193Área M2 construida 364 284 0 648 destinada a actividades deportivas Área M2 de aulas 6.733 2.745 2.204 11.682 Área M2 de 2 2.300 2.186 1.117 5.603laboratorios Área M2 Oficinas 6.114 1.701 1.131 8.946 Área M2 Otros 13.268 5.475 9.518 28.261 Área M2 Servicios 1.374 568 685 2.627 Sanitarios 3 Área M2 Talleres 1.059 251 159 1.469 Área M2 útil 10.409 5.522 3.513 19.444 (construida destinada a actividades académicas, es decir, a docencia, investigación y 4 extensión y sin incluir oficinas de profesores) Área M2 Zonas de 317 340 34 690 Practica Área M2 Zonas de 4.432 952 746 6.130 Recreación 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 59 Continúa · Tabla 10. 2022 - 2 Indicador KPI / CIUDAD Bogotá Pereira Valledupar Nacional Área M² Auditorios 674 496 987 2.157 Área M2 bibliotecas 817 514 413 1.743 Área M2 Cafeterías 320 217 145 682 Área M2 cómputo 658 213 359 1.230 Área M2 construida 493 284 42 820 1 destinada a actividades deportivas Área M2 de aulas 6.555 2.775 2.092 11.422 Área M2 de 2.577 1.283 1.219 5.079 laboratorios 2 Área M2 Oficinas 6.195 1.794 1.131 9.120 Área M2 Otros 12.964 6.287 11.262 30.513 Área M2 Servicios 1.370 631 685 2.686 Sanitarios Área M2 Talleres 903 134 159 1.196 3 Área M2 útil 10.352 4.665 3.558 18.574 (construida destinada a actividades académicas, es decir, a docencia, investigación y extensión y sin incluir oficinas de profesores) 4 Área M2 Zonas de 317 472 88 877 Practica Área M2 Zonas de 4.460 2.149 746 7.355 Recreación 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 60 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad Continúa · Tabla 10. 2023 - 2 Indicador KPI / CIUDAD Bogotá Pereira Valledupar Nacional Área M² Auditorios 674 496 987 2.157 Área M2 bibliotecas 817 514 413 1.743 Área M2 Cafeterías 325 217 145 688 1 Área M2 cómputo 687 213 359 1.259Área M2 construida 493 284 42 820 destinada a actividades deportivas Área M2 de aulas 6.130 2.660 2.254 11.044 Área M2 de 2 2.599 1.283 1.219 5.102laboratorios Área M2 Oficinas 6.173 1.794 1.131 9.098 Área M2 Otros 12.800 6.287 13.250 32.338 Área M2 Servicios 1.346 631 685 2.662 Sanitarios 3 Área M2 Talleres 903 1.363 159 2.424 Área M2 útil 9.948 7.101 3.720 20.769 (construida destinada a actividades académicas, es decir, a docencia, investigación y 4 extensión y sin incluir oficinas de profesores) Área M2 Zonas de 317 1.794 88 2.199 Practica Área M2 Zonas de 2.667 2.149 746 5.562 Recreación 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 1. Foco estratégico: Sostenibilidad 61 1 2 3 4 5 Tablas 2. 1 2 3 4 FOCO ESTRATÉGICO: Cultura del Sello 5 Transformador 2. Foco Estratégico: Cultura del Sello Transformador 65 2. Foco Estratégico: Cultura del Sello Transformador 1 2.1. Desarrollo docente 2 Durante el 2023 ‘Año del aprendizaje’, se desarrollaron acciones dentro del Plan Nacional de formación pro- fesional docente, que acogió como propósito ‘Forta- lecer las competencias pedagógicas de los profesores y ampliar el repertorio de herramientas para gestio- 3 nar el aprendizaje de los estudiantes Areandinos. Con esta base se desarrollaron los siguientes espacios de reflexión y procesos de formación bajo el concepto de ‘Bootcamp para docentes’ en los que se privilegió 4 la relación teoría – práctica, la exposición de las ex- periencias y retos por parte los mismos docentes, el fortalecimiento del saber pedagógico institucional, el reconocimiento de los saberes propios de las áreas disciplinares que trabajamos en Areandina, todo ello 5 contribuye a la progresiva consolidación de la comu- Tablas 66 2. Foco Estratégico: Cultura del Sello Transformador nidad de aprendizaje docente. Fueron desarrollados los siguientes espacios: 4 Inducciones y Bienvenidas de docentes nuevos y antiguos en los dos periodos académicos del año con un total de 1.940 participan- tes; además, se realizaron 25 espacios de formación continua generales y de programas con un registro de 6.772 participantes. Tabla 11. Indicadores línea estratégica “Docentes como 1 agentes de cambio”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Periodo Indicador Resultado Meta Cumplimiento 2 31/12/23 Número de Docentes con Contrato 331.00 238.0 139%Anualziado Nacional (Num) 31/12/23 Número de Docentes Categorizados 525.00 502.0 105% Nacional (Num) 3 31/12/23 Número de Docentes con Doctorado 44.00 38.0 116% Nacional (Num) 31/12/23 Número de Docentes con Maestría 800.00 689.0 116% Nacional (Num) 4 31/12/23 Número Total de Docentes de Planta 1,470.00 1,243.0 118% Nacional (Num) Ratio Estudiantes / Docente 115% 31/12/23 31.33 36.9 Nacional (Num) 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 2. Foco Estratégico: Cultura del Sello Transformador 67 Tabla 12. Docentes por dedicación y sede/seccional TOTAL CIUDAD DEDICACIÓN 2019-2 2020-2 2021-2 2022-2 2023-2 TIEMPO COMPLETO 368 405 418 489 604 MEDIO TIEMPO 276 273 238 245 254 BOGOTÁ TIEMPO PARCIAL 76 17 74 70 36 CÁTEDRA 308 367 142 100 84 TOTAL BOGOTÁ 1.028 1.062 872 904 978 1 TIEMPO COMPLETO 181 152 171 176 216 MEDIO TIEMPO 102 108 109 107 106 PEREIRA TIEMPO PARCIAL 10 18 11 12 13 CÁTEDRA 107 134 96 95 112 TOTAL PEREIRA 400 412 387 390 447 2 TIEMPO COMPLETO 63 74 86 112 151 MEDIO TIEMPO 38 61 46 67 90 VALLEDUPAR TIEMPO PARCIAL 0 0 0 0 0 CÁTEDRA 82 86 77 57 62 TOTAL VALLEDUPAR 183 221 209 236 303 3 TIEMPO COMPLETO 612 631 675 777 971 MEDIO TIEMPO 416 442 393 419 450 NACIONAL TIEMPO PARCIAL 86 35 85 82 49 CÁTEDRA 497 587 315 252 258 4 TOTAL NACIONAL 1.611 1.695 1.468 1.530 1.728 *El total de docentes que se reporta en la tabla 12 de información está a nivel de histórico de docentes en el periodo. 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 68 2. Foco Estratégico: Cultura del Sello Transformador Tabla 13. Docentes por nivel de formación y sede/seccional TOTAL NIVEL DE CIUDAD FORMACIÓN 2019-2 2020-2 2021-2 2022-2 2023-2 Doctorado 27 33 29 24 34 Especialización 412 354 320 400 338 BOGOTÁ Maestría 515 622 463 425 544 Profesional 56 37 48 44 47 1 TyT 18 16 12 11 15 TOTAL BOGOTÁ 1.028 1.062 872 904 978 Doctorado 4 7 9 3 9 Especialización 170 179 144 145 160 2 PEREIRA Maestría 163 180 183 189 213Profesional 51 40 45 50 59 TyT 12 6 6 3 6 TOTAL PEREIRA 400 412 387 390 447 Doctorado 11 10 12 9 8 3 Especialización 74 86 80 97 114 VALLEDUPAR Maestría 52 96 96 107 156 Profesional 43 29 21 23 25 TyT 3 0 0 0 0 TOTAL VALLEDUPAR 183 221 209 236 303 4 Doctorado 42 50 50 36 51 Especialización 656 619 544 642 612 NACIONAL Maestría 730 898 742 721 913 Profesional 150 106 114 117 131 TyT 33 22 18 14 21 5 TOTAL NACIONAL 1.611 1.695 1.468 1.530 1.728 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 2. Foco Estratégico: Cultura del Sello Transformador 69 Tabla 14. Docentes por Duración de Contrato y Sede/Seccional TOTAL DURACIÓN DE CIUDAD CONTRATO 2019-2 2020-2 2021-2 2022-2 2023-2* Anualizado 105 123 134 167 224 Calendario Académico 438 629 561 580 559 BOGOTÁ Indefinido 174 172 177 164 195 Cátedra 311 138 0 0 0 TOTAL BOGOTÁ 1.028 1.062 872 911 978 1 Anualizado 52 46 40 56 65 Calendario Académico 154 233 257 249 276 PEREIRA Indefinido 93 90 90 85 106 Cátedra 101 43 0 0 0 TOTAL PEREIRA 400 412 387 390 447 2 Anualizado 1 10 10 21 42 Calendario Académico 57 149 155 174 203 VALLEDUPAR Indefinido 43 42 44 41 58 Cátedra 82 20 0 0 0 TOTAL VALLEDUPAR 183 221 209 236 303 3 Anualizado 158 179 184 244 331 Calendario Académico 649 1.011 973 996 1.038 NACIONAL Indefinido 310 304 311 290 359 Cátedra 494 201 0 0 0 4 TOTAL NACIONAL 1.611 1.695 1.468 1.530 1.728 *El total de docentes que se reporta en la tabla 13 de informacion esta a nivel de historico de docentes en el periodo. 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 70 2. Foco Estratégico: Cultura del Sello Transformador Tabla 15. Administrativos por sede/seccional y año CIUDAD 2019 2020 2021 2022 2023 BOGOTÁ 560 539 559 508 513 PEREIRA 192 184 186 169 154 VALLEDUPAR 106 104 116 106 104 NACIONAL 858 827 861 783 771 1 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 2 2.2 Cultura El principal logro que consolida la gestión de la felicidad 3 del talento humano en Areandina, fue recibir el recono-cimiento por parte de Grace Place to Work®, como la 3° mejor organización en Colombia, que certifica su ambien- te laboral Muy sobresaliente, lo que hace de nuestra orga- nización un empleador muy atractivo en el país y también 4 ejemplo en el sector, este logro contribuye a hacer de Co-lombia, un mejor país para todos. Esta certificación destaca aspectos de nuestra organiza- ción que hacen parte de la cultura del sello transforma- 5 dor, como el orgullo por los logros colectivos, la equidad e inclusión, la contribución a la comunidad, el buen trato, Tablas 2. Foco Estratégico: Cultura del Sello Transformador 71 la seguridad y el cuidado y la acogida desde su llegada a la organización, entre otros. Las iniciativas de bienestar y los programas de desarrollo contribuyeron a una mayor retención de colaboradores en la institución; finalmente, la combinación de la satis- facción, retención de los empleados y los programas de desarrollo dieron como resultaron en un aumento en la productividad de los colaboradores de la institución. 1 Tabla 16. Indicadores línea estratégica “Cultura del Sello Transformador”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Periodo Indicador Resultado Meta Cumplimiento 2 31/12/23 Resultados de Competencias 94.15 80.0 118% Nacional (%) 31/12/23 Resultados Evaluación Docente 84.50 70.0 121% 3 (Orientado a Cultura del Sello) Nacional (%) 4 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 3. 1 2 3 FOCO ESTRATÉGICO: Aprendizaje 4 integral de impacto 5 y calidad 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 75 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto 1 y calidad 2 3.1. Calidad institucional Como uno de los principales logros alcanzado en el año 2023, se destaca la consolidación del Sistema Interno de 3 Aseguramiento de la Calidad -SIACA, aprobado mediante el acuerdo 49 del 12 de diciembre, emitido por el Consejo Superior, en el cual, se adoptó la Política del Sistema In- terno de Aseguramiento de la Calidad Areandina- SIACA, reconociendo así, la trayectoria institucional en cuanto a 4 la formalización de mecanismos para el aseguramiento de la calidad institucional y de sus programas académicos. Esta Política se encuentra respaldada por un documento Marco en el que se detallan cada uno de los artículos, una 5 Tablas 76 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad cartilla “Orientar” la cual a la fecha cuenta con 2 ediciones que de manera gráfica y resumida muestra el funciona- miento del Sistema y los principales procedimientos aso- ciados y un tablero de aseguramiento de la calidad, publi- cado en el portal estadístico de la Institución que permite visualizar el estado de los procedimientos asociados a la calidad institucional y de programas. Como parte fundamental del SIACA, fue aprobado el mo- delo de autoevaluación de programas mediante la Resolu- ción Nacional 52 del 29 de agosto del 2023 “Por la cual se 1 actualiza y modifica el Modelo Areandino de Autoevalua- ción de Programas Académicos previsto en el Sistema de Autoevaluación Permanente Institucional”. 2 Tabla 17. Indicadores línea estratégica “Portafolio sostenible”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 3 Periodo Indicador Resultado Meta Cumplimiento 31/12/23 Cumplimiento del Plan de Reacreditación 85.00 50.0 170% Institucional Nacional (%) 4 31/12/23 Cumplimiento del Plan de Mejoramiento 85.00 80.0 106%de los Programas acreditados o radicados antes el CNA Nacional (%) 31/12/23 Programas en Ruta de la Acreditación o 11.00 11.0 100% Reacreditación Nacional (Num) 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 77 Tabla 18. Oferta académica nivel de formación y sede/seccional TOTAL NIVEL DE CIUDAD FORMACIÓN 2019 2020 2021 2022 2023 BOGOTÁ Posgrado 20 20 20 19 17 Técnicos y tecnólogos 7 8 13 9 5 Universitarios 25 25 29 30 32 TOTAL 52 53 62 58 54 1 PEREIRA Posgrado 7 8 8 7 5 Técnicos y tecnólogos 4 4 4 4 4 Universitarios 16 16 16 16 16 TOTAL 27 28 28 27 25 2 VALLEDUPAR Posgrado 1 1 1 2 2 Técnicos y tecnólogos 0 0 1 1 9 Universitarios 12 13 13 13 15 TOTAL 13 14 15 16 26 TOTAL NACIONAL 92 95 105 101 105 3 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 4 5 Tablas 78 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad Tabla 19. Oferta académica nivel de formación y sede/seccional 2019 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 7 12 1 20 Técnicos y Tecnológicos 3 4 0 7 Universitario 16 8 1 25 1 TOTAL BOGOTÁ 26 24 2 52 Posgrado 7 0 0 7 Técnicos y Tecnológicos 3 1 0 4 2 Universitario 15 0 1 16 TOTAL PEREIRA 25 1 1 27 Posgrado 1 0 0 1 3 Técnicos y Tecnológicos 12 0 0 12Universitario 0 0 0 0 TOTAL VALLEDUPAR 13 0 0 13 TOTAL NACIONAL 64 25 3 92 4 5 Navega la tabla 2019 2020 2021 2022 2023 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 79 Continúa · Tabla 19. 2020 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 7 12 1 20 Técnicos y Tecnológicos 4 4 0 8 Universitario 15 9 1 25 TOTAL BOGOTÁ 26 25 2 53 1 Posgrado 8 0 0 8 Técnicos y Tecnológicos 3 0 1 4 Universitario 15 1 0 16 TOTAL PEREIRA 26 1 1 28 2 Posgrado 1 0 0 1 Técnicos y Tecnológicos 0 0 0 0 Universitario 13 0 0 13 3 TOTAL VALLEDUPAR 14 0 0 14 TOTAL NACIONAL 66 26 3 95 4 Navega la tabla 2019 2020 2021 2022 2023 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 80 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad Continúa · Tabla 19. 2021 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 7 12 1 20 Técnicos y Tecnológicos 5 8 0 13 Universitario 18 10 1 29 1 TOTAL BOGOTÁ 30 30 2 62 Posgrado 8 0 0 8 Técnicos y Tecnológicos 4 0 0 4 2 Universitario 15 0 1 16 TOTAL PEREIRA 27 0 1 28 Posgrado 1 0 0 1 3 Técnicos y Tecnológicos 1 0 0 1Universitario 13 0 0 13 TOTAL VALLEDUPAR 15 0 0 15 TOTAL NACIONAL 72 30 3 105 4 5 Navega la tabla 2019 2020 2021 2022 2023 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 81 Continúa · Tabla 19. 2022 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 7 11 1 19 Técnicos y Tecnológicos 5 4 0 9 Universitario 19 11 0 30 TOTAL BOGOTÁ 31 26 1 58 1 Posgrado 7 0 0 7 Técnicos y Tecnológicos 4 0 0 4 Universitario 15 0 1 16 TOTAL PEREIRA 26 0 1 27 2 Posgrado 2 0 0 2 Técnicos y Tecnológicos 1 0 0 1 Universitario 13 0 0 13 3 TOTAL VALLEDUPAR 16 0 0 16 TOTAL NACIONAL 73 26 2 101 4 Navega la tabla 2019 2020 2021 2022 2023 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 82 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad Continúa · Tabla 19. 2023 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 4 13 0 17 Técnicos y Tecnológicos 5 0 0 5 Universitario 19 13 0 32 1 TOTAL BOGOTÁ 28 26 0 54 Posgrado 5 0 0 5 Técnicos y Tecnológicos 3 1 0 4 2 Universitario 15 0 1 16 TOTAL PEREIRA 23 1 1 25 Posgrado 2 0 0 2 3 Técnicos y Tecnológicos 6 3 0 9Universitario 15 0 0 15 TOTAL VALLEDUPAR 23 3 0 26 TOTAL NACIONAL 74 30 1 105 4 5 Navega la tabla 2019 2020 2021 2022 2023 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 83 Tabla 20. Oferta académica de programas acredita- dos por sede y seccional 2021 SEDE METODOLOGIA PROGRAMA Bogotá Presencial ◌ Diseño de Modas ◌ Instrumentación Quirúrgica ◌ Mercadeo y Publicidad ◌ Negocios Internacionales ◌ Tecnología en Animación 1 y Posproducción Audiovisual Pereira Presencial ◌ Enfermería ◌ Instrumentación Quirúrgica 2 ◌ Optometría Valledupar Presencial ◌ Ingeniería de Minas 3 4 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 5 Tablas 84 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 2022 SEDE METODOLOGIA PROGRAMA Bogotá Presencial ◌ Diseño de Modas ◌ Instrumentación Quirúrgica ◌ Mercadeo y Publicidad 1 ◌ Negocios Internacionales ◌ Tecnología en Animación y Posproducción Audiovisual 2 Pereira Presencial ◌ Comunicación Audiovisual y Digital ◌ Enfermería ◌ Fisioterapia 3 ◌ Instrumentación Quirúrgica◌ Optometría ◌ Tecnología en Radiología e Imágenes Diagnósticas 4 Valledupar Presencial ◌ Ingeniería de Minas 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 85 2023 SEDE METODOLOGIA PROGRAMA Bogotá Presencial ◌ Diseño de Modas ◌ Instrumentación Quirúrgica ◌ Mercadeo y Publicidad ◌ Negocios Internacionales ◌ Tecnología en Animación 1 y Posproducción Audiovisual ◌ Terapia Respiratoria Pereira Presencial ◌ Comunicación Audiovisual 2 y Digital ◌ Enfermería ◌ Fisioterapia ◌ Instrumentación Quirúrgica 3 ◌ Optometría ◌ Tecnología en Radiología e Imágenes Diagnósticas 4 Valledupar Presencial ◌ Ingeniería de Minas ◌ Ingeniera Civil Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 5 Tablas 86 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad Tabla 21. Porcentaje de programas acreditados vs acreditables, por sede y seccional CIUDAD 2021 2022 2023 BOGOTÁ 35,7% 27,8% 30,0% PEREIRA 30,0% 54,5% 54,5% VALLEDUPAR 20,0% 20,0% 33,3% NACIONAL 31,0% 35,3% 37,8% 1 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 2 3.2 Permanencia y deserción Los resultados de la permanencia en el año 2023 exhibie- ron un comportamiento positivo, atribuible a la imple- 3 mentación de acciones optimizadas y nuevas estrategias por parte de la Institución. Enfocándose en la identifi- cación y segmentación de poblaciones en riesgo de de- serción, se mejoró el plan de comunicaciones dirigido a estos grupos, facilitando un seguimiento más efectivo y 4 un control riguroso para la toma de decisiones, con un impacto positivo evidente en la permanencia y en los re- sultados del indicador. El apoyo conjunto con las mejoras de servicio y la articu- 5 lación con los canales y procesos han logrado que avan- cemos en la implementación de acciones preventivas Tablas 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 87 que también contribuyeron positivamente al indicador al cierre del segundo semestre de 2023. Los esfuerzos ins- titucionales para potenciar este indicador estratégico se tradujeron en un aumento, pasando de una tasa nacio- nal de permanencia intersemestral del 92,71% al cierre del año 2022, a un 94,19% en el 2023. Este incremento se atribuye principalmente al acompañamiento constan- te y determinante de la institución, que diseñó nuevas alternativas viables de apoyo, seguimiento y detección temprana. Estas acciones permitieron una intervención oportuna en los casos de estudiantes en riesgo de deser- ción. Además, el fortalecimiento de incentivos, auxilios y 1 descuentos contribuyó a reducir la deserción estudiantil de manera significativa. En relación con los reingresos, es decir, las acciones im- plementadas para que los estudiantes que aplazaron 2 uno o más semestres pudieran retomar sus estudios, se observa un comportamiento positivo. Durante el segun- do semestre de 2023, se logró que 2.244 estudiantes re- tomaran sus estudios después de haber aplazado su pro- grama académico, y a lo largo del año se reintegraron un 3 total de 4.292 estudiantes. Ver Tabla 22 en la siguiente página 4 5 Tablas 88 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad Tabla 22. Permanencia intersemestral por sede y seccional CIUDAD 2019-2 2020-2 2021-2 2022-2 2023-2 BOGOTÁ 92,83% 87,62% 93,28% 91,76% 93,75% PEREIRA 96,61% 94,32% 92,78% 95,78% 95,43% VALLEDUPAR 95,01% 92,53% 94,28% 95,08% 95,26% NACIONAL 93,74% 89,18% 90,67% 92,71% 94,19% 1 Nota. El dato expresado incluye reintegros. Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 2 3 4 5 Tablas 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 89 Tabla 23. Permanencia intersemestral, nivel de formación, metodología y sede/seccio 2019 - 2 SEDE NIVEL DE FORMACIÓN Presencial Virtual Distancia Posgrado 95,15% 90,37% BOGOTÁ Técnicos y Tecnológicos 92,65% 81,86% Universitario 95,08% 91,29% 100,58% 1 Posgrado 99,53% PERERIRA Técnicos y Tecnológicos 93,58% Universitario 96,72% 96,03% 2 Posgrado 11,76% VALLEDUPAR Técnicos y Tecnológicos Universitario 95,04% 88,24% 3 Nota. El dato expresado incluye reintegros. Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 4 2019 - 2 2020 - 2 2021 - 2 2022 - 2 2023 - 2 5 Tablas 90 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 2020 - 2 SEDE NIVEL DE FORMACIÓN Presencial Virtual Distancia Posgrado 97,24% 90,69% 100,00% BOGOTÁ Técnicos y Tecnológicos 77,41% 87,82% 1 Universitario 85,42% 89,32% 91,61% Posgrado 98,19% PERERIRA Técnicos y Tecnológicos 85,76% 62,16% 2 Universitario 94,74% 98,78% Posgrado VALLEDUPAR Técnicos y Tecnológicos Universitario 91,80% 87,72% 3 Nota. El dato expresado incluye reintegros. 4 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 5 2019 - 2 2020 - 2 2021 - 2 2022 - 2 2023 - 2 Tablas 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 91 2021 - 2 SEDE NIVEL DE FORMACIÓN Presencial Virtual Distancia Posgrado 89,59% 86,55% 100,00% BOGOTÁ Técnicos y Tecnológicos 91,44% 86,38% Universitario 94,27% 88,85% 65,83% 1 Posgrado 78,79% PERERIRA Técnicos y Tecnológicos 98,14% 83,33% Universitario 92,73% 101,37% 2 Posgrado 93,70% VALLEDUPAR Técnicos y Tecnológicos Universitario 94,34% 91,11% 3 Nota. El dato expresado incluye reintegros. Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 4 2019 - 2 2020 - 2 2021 - 2 2022 - 2 2023 - 2 5 Tablas 92 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 2022 - 2 SEDE NIVEL DE FORMACIÓN Presencial Virtual Distancia Posgrado 89,90% 86,50% BOGOTÁ Técnicos y Tecnológicos 91,40% 86,40% 1 Universitario 93,50% 88,80% 93,30% Posgrado 78,80% PERERIRA Técnicos y Tecnológicos 98,10% 83,30% 2 Universitario 93,00% 97,26% Posgrado 93,70% VALLEDUPAR Técnicos y Tecnológicos 93,5 Universitario 94,30% 105,00% 3 Nota. El dato expresado incluye reintegros. 4 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 5 2019 - 2 2020 - 2 2021 - 2 2022 - 2 2023 - 2 Tablas 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 93 2023 - 2 SEDE NIVEL DE FORMACIÓN Presencial Virtual Distancia Posgrado 98,71% 93,16% BOGOTÁ Técnicos y Tecnológicos 96,15% 96,47% Universitario 96,61% 92,27% 1 Posgrado 93,95% PERERIRA Técnicos y Tecnológicos 91,56% Universitario 96,04% 80,36% 95,40% 2 Posgrado 94,52% VALLEDUPAR Técnicos y Tecnológicos 103,05 Universitario 95,07% 100,00% 3 Nota. El dato expresado incluye reintegros. Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 4 2019 - 2 2020 - 2 2021 - 2 2022 - 2 2023 - 2 5 Tablas 94 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad Tabla 24. Deserción por período, sede y seccional T O T A L CIUDAD 2019-2 2020-2 2021-2 2022-2 BOGOTÁ 15.52% 19.76% 19.01% 24.35% PEREIRA 8.03% 9.8% 10.05% 8.34% VALLEDUPAR 10.65% 17.35% 11.47% 12.32% 1 NACIONAL 13,17% 17,16% 16,10% 17,06% Nota. Cifras tomadas del SPADIES por el tipo de cálculo PROGRAMA (fecha consulta 28 febrero 2024) Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 2 Tabla 25. Deserción por cohorte, sede y seccional 3 CIUDAD 1 2 3 4 5 Bogotá 18.8% 26.29% 33.96% 38.17% 40.51% Pereira 12.55% 19.0% 23.29% 26.57% 28.04% Valledupar 20.43% 31.0% 37.62% 42.42% 45.77% 4 Areandina Nacional 17.56% 25.24% 32.07% 36.08% 38.24% Media MEN 17.8% 26.1% 32.25% 37.01% 41.32% Nota. Cifras tomadas del SPADIES (fecha consulta 28 febrero 2024). Para 5 la interpretación de la tabla, tomar como referencia el semestre 10 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 3. Foco Estratégico: Aprendizaje integral de impacto y calidad 95 Continúa · Tabla 25. CIUDAD 6 7 8 9 10 Bogotá 41.88% 43.29% 44.92% 46.3% 47.73% Pereira 29.41% 30.56% 32.79% 33.73% 33.96% Valledupar 48.69% 51.1% 53.47% 55.34% 57.72% Areandina Nacional 39.7% 41.04% 42.75% 43.95% 45.01% Media MEN 44.22% 46.03% 47.47% 48.69% 49.92% 1 CIUDAD 11 12 13 14 15 2 Bogotá 48.95% 49.47% 50.38% 49.82% 49.28% Pereira 33.99% 34.14% 34.09% 34.41% 34.17% Valledupar 58.51% 59.56% 59.89% 60.24% 60.66% Areandina Nacional 45.63% 45.97% 46.38% 46.18% 45.75% 3 Media MEN 50.86% 51.62% 52.26% 52.65% 53.02% 4 Nota. Cifras tomadas del SPADIES (fecha consulta 28 febrero 2024). Para la interpretación de la tabla, tomar como referencia el semestre 10 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 5 Tablas 4. 1 2 3 FOCO ESTRATÉGICO: Desarrollo 4 regional con pertinencia 5 global 4. Foco Estratégico: Desarrollo regional con pertinencia global 99 4. Foco Estratégico: Desarrollo regional con pertinencia 1 global 2 4.1. Internacionalización 3 Durante 2023 fortalecimos nuestras relaciones y pre- sencia en el ámbito internacional, consolidando alian- zas con importantes grupos de interés y socios externos como 100K, Fulbright e ICETEX. Este posicionamiento 4 estratégico contribuye a nuestro objetivo continuo de excelencia académica y proyección global. Participamos virtual y presencialmente en la XXVI convocatoria DELFÍN Verano de la Investigación Cien- tífica y Tecnológica del Pacífico 2023 con 45 estudian- 5 Tablas 100 4. Foco Estratégico: Desarrollo regional con pertinencia global tes, fomentando así el intercambio de conocimientos y experiencias a nivel regional e internacional. Tuvimos presencia en diversos espacios relevantes del sector educativo: NAFSA: Association of International Educators - Washington; EAIE: European Association for International Education – Rotterdam; Congreso de las Américas sobre Educación Internacional (CAEI) - Las Vegas. Además, en esta última, recibimos la vice- presidencia regional de la Organización Universitaria Interamericana (OUI) - IOHE (2024-2025). 1 Tabla 26. Indicadores línea estratégica “Pensamiento global”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 2 Periodo Indicador Resultado Meta Cumplimiento 31/12/23 Internacionalización en Casa 608.00 489.0 124% 3 Nacional (Num) 31/12/23 Proyectos con Financiación de 5.00 5.0 100% Cooperación Internacional Nacional (Num) 4 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 5 Tablas 4. Foco Estratégico: Desarrollo regional con pertinencia global 101 Tabla 27. Movilidad académica internacional total, por sede y seccional TOTAL CIUDAD MOVILIDAD 2019 2020 2021 2022 2023 Bogotá ENTRANTE 60 15 11 77 155 SALIENTE 441 102 19 127 187 TOTAL BOGOTÁ 501 117 30 204 342 Pereira ENTRANTE 76 7 2 45 80 1 SALIENTE 140 38 23 72 67 TOTAL PEREIRA 216 45 25 117 147 Valledupar ENTRANTE 65 3 9 95 40 SALIENTE 40 20 6 17 38 2 TOTAL VALLEDUPAR 105 23 15 112 78 Nacional ENTRANTE 201 25 22 217 275 SALIENTE 621 160 48 216 292 TOTAL NACIONAL 822 185 70 433 567 3 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 4 5 Tablas 102 4. Foco Estratégico: Desarrollo regional con pertinencia global Tabla 28. Movilidad académica internacional de estudiantes, por sede y seccional TOTAL CIUDAD MOVILIDAD 2019 2020 2021 2022 2023 Bogotá ENTRANTE 31 4 4 30 87 SALIENTE 354 85 13 91 131 1 TOTAL BOGOTÁ 385 89 17 121 218 Pereira ENTRANTE 33 1 1 27 40 SALIENTE 108 34 14 49 38 TOTAL PEREIRA 141 35 15 76 78 2 Valledupar ENTRANTE 15 3 2 29 20SALIENTE 34 19 5 12 22 TOTAL VALLEDUPAR 49 22 7 41 42 Nacional ENTRANTE 79 8 7 86 147 SALIENTE 3 496 138 32 152 191TOTAL NACIONAL 575 146 39 238 338 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 4 5 Tablas 4. Foco Estratégico: Desarrollo regional con pertinencia global 103 Tabla 29. Movilidad académica internacional de do- centes, por sede y seccional TOTAL CIUDAD MOVILIDAD 2019 2020 2021 2022 2023 Bogotá ENTRANTE 29 11 7 47 68 SALIENTE 87 17 6 36 56 TOTAL BOGOTÁ 116 28 13 83 124 1 Pereira ENTRANTE 43 6 1 18 40 SALIENTE 32 4 9 23 29 TOTAL PEREIRA 75 10 10 41 69 Valledupar ENTRANTE 50 0 7 66 20 SALIENTE 6 1 1 5 16 2 TOTAL VALLEDUPAR 56 1 8 71 36 Nacional ENTRANTE 122 17 15 131 128 SALIENTE 125 22 16 64 101 TOTAL NACIONAL 247 39 31 195 229 3 * Se incluye datos de docentes, administrativos y expertos internacionales. Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 4 5 Tablas 104 4. Foco Estratégico: Desarrollo regional con pertinencia global 4.2 Investigación En el año 2023, se logró la publicación de 113 artículos en revistas indexadas con autores con afiliación de Areandi- na; de igual manera, se logró la publicación de 11 libros y 32 capítulos de libro. Hasta el momento, los artículos pu- blicados por autores de Areandina cuentan con 27 autores en Scopus. 1 En gestión de la innovación se encuentran los siguientes proyectos: • Patrimoniando y Editare de la sede Bogotá y de la Facultad de Diseño Comunicación y Bellas Artes. 2 • Smart cities de la sede Bogotá y de la Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras. • Rad iOT de la seccional Pereira de las Facultades de Ingeniería y Ciencias Básicas y la Facultad de Ciencias de la Salud y del Deporte. 3 4 5 Tablas 4. Foco Estratégico: Desarrollo regional con pertinencia global 105 Tabla 30. Indicadores línea estratégica “Nuevos cono- cimientos”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 Periodo Indicador Resultado Meta Cumplimiento 31/12/23 Artículos Publicacods en Revistas 113.00 74.0 153% Indexadas Nacional (Num) 31/12/23 Capítulos de Libro Nacional 32.00 27.0 119% 31/12/23 Citaciones Nacional (Num) 408.00 58.0 703% 1 31/12/23 Libros Nacional 11.00 11.0 100% 2 31/12/23 Productos de la Tipología de 23.00 20.0 115% Desarrollo Tecnológico e Innovación Nacional (Num) 114% 31/12/23 Proyectos con Financiación externa 42.00 37.0 3 de Investigción aplicada, desarrollo tecnológico e innovación Nacional (Num) Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 4 5 Tablas 106 4. Foco Estratégico: Desarrollo regional con pertinencia global Tabla 31. Grupos de investigación categorizados a nivel nacional SEDE CATEGORIA 2019 2021* A 4 2 B 5 13 TOTAL C 21 15 NACIONAL D 0 0 1 R 2 1 TOTAL 32 31 * Datos según convocatoria 894 de 2021 de Minciencias / * No se tiene convocatoria para 2023 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 2 Tabla 32. Investigadores categorizados a nivel nacional 3 SEDE CATEGORIA 2019 2021* Investigador Junior (IJ) 38 58 Investigador Asociado (I) 19 25 TOTAL 4 Investigador Junior (IJ) (*) 0 0NACIONAL Investigador Junior (IJ) (**) 0 0 Investigador Sénior (IS) 3 3 TOTAL 60 86 5 * Datos según convocatoria 894 de 2021 de Minciencias / * No se tiene convocatoria para 2023 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 4. Foco Estratégico: Desarrollo regional con pertinencia global 107 Tabla 33. Semilleros de investigación por sede y seccional SEDE 2019 2020 2021 2022 2023 BOGOTÁ 34 34 34 37 34 PEREIRA 33 25 30 28 26 VALLEDUPAR 34 30 32 33 31 NACIONAL 101 89 96 98 91 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 1 Tabla 34. Artículos publicados en revistas indexadas a nivel nacional 2 SEDE 2020 2021 2022 2023 AREANDINA 63 46 75 113 3 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 4 5 Tablas 5. 1 2 3 FOCO ESTRATÉGICO: Capital 4 relacional de alto impacto 5 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto 111 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto 1 impacto 2 5.1. Empleabilidad y graduados 3 En al año 2023, llevamos a cabo la Implementación del Sis- tema Integral al Graduado Areandino (SIGA). De Igual ma- nera, recibimos la autorización por 4 años por parte del Mi- nisterio de Trabajo a través del Servicio Público de Empleo 4 a Areandina para la prestación del servicio de intermedia- ción laboral. La reestructuración de la ruta de empleabili- dad se tradujo en una tasa del 11% de colocación exitosa mediante dicha estrategia. 5 Tablas 112 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto Como parte del fortalecimiento con nuestros graduados en el exterior, realizamos la celebración del I Encuentro de Graduados a nivel internacional en la ciudad de Madrid, España; además se destaca la consecución de 2 convenios internacionales fundamentales para facilitar la inserción laboral de más de nuestros graduados en formación como enfermeros profesionales en Alemania y Austria. Tabla 35. Indicadores línea estratégica “Expectativas del estudiante”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 1 Periodo Indicador Resultado Meta Cumplimiento 31/12/23 Aporte Satisfactorio al Desarrollo 90.88 94.7 96% 2 Profesional Nacional (%) 31/12/23 Empleabilidad Nacional (%) 83.50 80.9 103% 3 31/12/23 ROI Posgrado (Meses) - Nacional 5.67 6.8 117% 31/12/23 ROI Pregrado (Años) - Nacional 1.66 2.6 136% 4 31/12/23 Tasa de Graduación Posgrado 58.32 68.2 86% Nacional (%) Tasa de Graduación Pregrado 94% 31/12/23 53.38 56.5 5 Nacional (%) Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto 113 Tabla 36. Graduados históricos por metodología y sede/seccional, acumulado hasta 2023 H I S T Ó R I C O * S E D E % TOTAL Presencial Virtual Distancia BOGOTÁ 43.089 36.043 27.591 82% 106.723 PEREIRA 19.358 0 165 15% 19.523 VALLEDUPAR 4.456 0 25 3% 4.481 NACIONAL 66.903 36.043 27.781 100% 130.727 1 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 2 3 4 5 Tablas 114 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto Tabla 37. Graduados por nivel formación, metodología y sede/seccional 2019 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 493 2.673 33 3.199 Técnicos y Tecnológicos 272 241 0 513 Universitario 2.267 790 269 3.326 1 TOTAL BOGOTÁ 3.032 3.704 302 7.038 Posgrado 230 0 0 230 Técnicos y Tecnológicos 143 0 0 143 2 Universitario 930 0 0 930 TOTAL PEREIRA 1.303 0 0 1.303 Posgrado 0 0 0 0 3 Técnicos y Tecnológicos 0 0 0 0Universitario 551 0 0 551 TOTAL VALLEDUPAR 551 0 0 551 TOTAL NACIONAL 4.886 3.704 302 8.892 4 5 Navega la tabla 2019 2020 2021 2022 2023 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto 115 Continúa · Tabla 37. 2020 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 396 3.150 29 3.575 Técnicos y Tecnológicos 179 226 2 407 Universitario 2.313 1.055 210 3.578 TOTAL BOGOTÁ 2.888 4.431 241 7.560 1 Posgrado 251 0 0 251 Técnicos y Tecnológicos 90 0 0 90 Universitario 884 0 0 884 TOTAL PEREIRA 1.225 0 0 1.225 2 Posgrado 0 0 0 0 Técnicos y Tecnológicos 0 0 0 0 Universitario 470 0 0 470 3 TOTAL VALLEDUPAR 470 0 0 470 TOTAL NACIONAL 4.583 4.431 241 9.255 4 Navega la tabla 2019 2020 2021 2022 2023 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 116 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto Continúa · Tabla 37. 2021 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 370 4.089 30 4.489 Técnicos y Tecnológicos 164 403 1 568 Universitario 2.963 1.950 168 5.081 1 TOTAL BOGOTÁ 3.497 6.442 199 10.138 Posgrado 114 0 0 114 Técnicos y Tecnológicos 84 0 0 84 2 Universitario 979 0 72 1.051 TOTAL PEREIRA 1.177 0 72 1.249 Posgrado 0 0 0 0 3 Técnicos y Tecnológicos 0 0 0 0Universitario 482 0 2 484 TOTAL VALLEDUPAR 482 0 2 484 TOTAL NACIONAL 5.156 6.442 273 11.871 4 5 Navega la tabla 2019 2020 2021 2022 2023 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto 117 Continúa · Tabla 37. 2022 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 241 3.710 20 3.971 Técnicos y Tecnológicos 190 287 1 478 Universitario 2.758 2.543 187 5.488 TOTAL BOGOTÁ 3.189 6.540 208 9.937 1 Posgrado 197 0 0 197 Técnicos y Tecnológicos 83 0 0 83 Universitario 965 0 55 1.020 TOTAL PEREIRA 1.245 0 55 1.300 2 Posgrado 77 0 0 77 Técnicos y Tecnológicos 0 0 0 0 Universitario 595 0 13 608 3 TOTAL VALLEDUPAR 672 0 13 685 TOTAL NACIONAL 5.106 6.540 276 11.922 4 Navega la tabla 2019 2020 2021 2022 2023 5 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 118 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto Continúa · Tabla 37. 2023 NIVEL DE FORMACIÓN TOTAL Presencial Virtual Distancia Posgrado 304 3.887 7 4.198 Técnicos y Tecnológicos 181 401 0 582 Universitario 2.812 3.438 101 6.351 1 TOTAL BOGOTÁ 3.297 7.726 108 11.131 Posgrado 173 0 0 173 Técnicos y Tecnológicos 88 0 0 88 2 Universitario 954 0 38 992 TOTAL PEREIRA 1.215 0 38 1.253 Posgrado 67 0 0 67 3 Técnicos y Tecnológicos 0 0 0 0Universitario 583 0 10 593 TOTAL VALLEDUPAR 650 0 10 660 TOTAL NACIONAL 5.162 7.726 156 13.044 4 5 Navega la tabla 2019 2020 2021 2022 2023 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. Tablas 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto 119 5.2 Responsabilidad social En 2023 en Areandina se movilizaron recursos por más de 1.700 millones de pesos en los 40 proyectos adelantados, que permitieron llegar a más de 80 mil personas en todo el país con un aporte decidido a 10 de los 17 ODS. Se ade- lantaron proyectos sociales que contribuyen a la formación integral y humanística de los estudiantes y les permiten, con el acompañamiento de sus docentes, generar transfor- maciones sociales y poner los conocimientos profesionales adquiridos al servicio de las diferentes realidades sociales, ambientales y económicas de las comunidades, integran- 1 do así la teoría y la praxis en contextos vulnerables. Tabla 38. Indicadores línea estratégica “Interacción con la comunidad”. Plan Delta 2024 - Cierre 2023 2 Periodo Indicador Resultado Meta Cumplimiento 3 31/12/23 Becas, Descuentos y Auxilios frente a 9.16 9.4 97% ingresos Nacional (%) 31/12/23 Recursos Movilzados 1,766,850,840.00 662,352,024.0 267% Nacional ($) 4 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 5 Tablas 120 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto Tabla 39. Descuentos, auxilios e incentivos por sede y seccional 2 0 1 9 2 0 2 0 S E D E / A Ñ O Beneficiarios Monto* Beneficiarios Monto* BOGOTÁ 13.588 $ 7.719 39.813 $ 19.749 PEREIRA 3.399 $ 2.124 8.097 $ 6.995 VALLEDUPAR 1.517 $ 858 5.467 $ 816 1 NACIONAL 18.504 $ 10.701 53.377 $ 27.560 2 0 2 1 2 0 2 2 S E D E / A Ñ O Beneficiarios Monto* Beneficiarios Monto* 2 BOGOTÁ 87.360 $ 27.350 37.296 $ 19.478 PEREIRA 14.562 $ 5.670 3.895 $ 2.383 VALLEDUPAR 12.171 $ 4.270 3.011 $ 2.006 3 NACIONAL $ 114.093 $ 37.290 44.202 $ 23.866 2 0 2 3 S E D E / A Ñ O Beneficiarios Monto* 4 BOGOTÁ 36.050 $ 22.136 *Valores expresados en millones de pesos. PEREIRA 3.401 $ 2.412 VALLEDUPAR 2.723 $ 2.314 Fuente: Dirección Nacional NACIONAL 42.174 $ 26.862 de Planeación y Calidad. 5 Tablas 5. Foco Estratégico: Capital relacional de alto impacto 121 Tabla 40. Recursos y participantes de proyección social por sede y seccional T O T A L C I U D A D PROYECCIÓN 2019 2020 2021 2022 2023 BOGOTÁ Participantes 38.680 21.739 31.382 29.808 33.486 Recursos Invertidos 625.911.331 276.247.021 274.635.353 435.235.253 1.164.153.685 PEREIRA Participantes 17.587 22.784 16.901 20.377 22.280 1 Recursos Invertidos 287.659.582 112.193.170 144.872.430 214.053.697 300.413.277 VALLEDUPAR Participantes 23.294 23.127 19.385 28.880 24.965 Recursos Invertidos 254.395.562 137.978.876 229.505.332 248.222.628 302.283.871 2 NACIONAL Participantes 79.561 67.650 67.668 79.065 80.731 Recursos Invertidos 1.167.966.475 526.419.067 649.013.115 897.511.578 1.766.850.833 3 Fuente: Dirección Nacional de Planeación y Calidad. 4 5 Tablas