Diseñar e implementar una reestructuración administrativa para la competitividad en la sucursal Pereira de la empresa Trans. Azucarera Ltda

Goyes Yépez, Claudia Elizabeth (asesor) | 2017

La empresa Trans Azucarera de origen en Palmira con una trayectoria de 25 años y con sucursal en Pereira desde hace 19 años, ha venido funcionando básicamente con la utilización de insumos implementados desde su puesta en marcha, sin modificaciones o cambios relevantes, sin embargo, se evidencia que bajo la premisa ya mencionada de la modernidad; es necesario llevar a la actualidad, buscando mejoramiento y un éxito más real, que garantice sostenibilidad en el mercado.

Estrategias gerenciales

Moreno, Jesús Oswaldo | 2017-12

La competitividad se hace cada día más evidente, los procesos de globalización, automatización, liderazgo corporativo y alianzas estratégicas marcan un nuevo rumbo en la forma de manejar y producir los productos y servicios. La presente cartilla busca conceptuar, el origen y método de la estrategia gerencial. Los objetivos empresariales y la necesidad de la estrategia gerencial, como medio de potenciar las organizaciones.

Gestion por Procesos

Valbuena Antolinez, Sandra | 2017-12

Gestión organizacional

Rodríguez Martínez, María Demelza | 2017-12

El propósito de esta cartilla es acercar al Estudiante a los conceptos iniciales que enmarcan la Gestión Organizacional de una empresa, de manera que se adquieran competencias integrales de gestión para contribuir con el diseño y ejecución de mejores modelos estructurales de organización en una empresa y la optimización de los recursos. Usted encontrará en el texto fundamentos básicos sobre Organizaciones, su aplicación y los criterios suficientes para el desarrollo de Modelos de Gestión Organizacional.

Propuesta de modelo organizacional para la empresa exotics jeans enfocada hacia la generación de valor

Vaquiro Capera, José Didier |

Exotics Jeans is a microcompany dedicated to the confection and commercialization of Jeans for lady in Dosquebradas's city, relies on a path of five years on the market, nevertheless his only shareholder and owner has directed the organization of an empirical form, using a structure organizational simple, not knowing the effects that can cause on the generation of value factors like the globalization, the smuggling of cloths and wash of money, the deficient plannign in the medium and long term, between others; for what was necessary to develop a model organizational for the signed organization, which adjusts to the requirements of the included markets and to the need to construct guaranteed value his sustainability in the time.