Falencias de las empresas familiares en el uso de la metodología BPM (business process management)

Abstract

El presente artículo, tiene como finalidad que el lector identifique las principales problemáticas que presentan las empresas familiares dentro de su modelo de gestión, lo cual presenta ser un factor negativo para el óptimo crecimiento y desarrollo en este tipo de organizaciones. Con el objetivo de contrastar las falencias que presentan las empresas familiares y buscar metodologías que permitan un fortalecimiento dentro de las mismas, se identificó que en la actualidad surgen métodos que se convierten en fuente de apoyo para las empresas que deseen mejorar sus estándares de calidad dentro de todo el entorno organizacional, es por esto que se busca plantear por medio de la metodología BPM (Business Process Management ) por sus siglas en inglés, un modelo que brinde a las organizaciones soluciones empresariales, permitiéndoles moldear y administrar los procesos, con el fin de optimizar de forma eficiente su desempeño en su proceso de maduración y consolidación. De acuerdo a lo anterior, por medio del análisis descriptivo y la recopilación de la información mediante diferentes fuentes bibliográficas, se logró identificar que la implementación de dicha metodología permite a las empresas familiares reforzar puntos claves y a su vez tener un mejor control organizacional, teniendo en cuenta las características que tienen estas empresas y que en muchas ocasiones por la falta de consolidación de una estructura organizacional interna, no les permite estar preparadas para afrontar y asumir los retos que se puedan presentar frente a las exigencias del mercado actual, lo cual las puede llevar a su desaparición.