Beneficios en la implementación de sistema de control interno en entidades sin ánimo de lucro

Abstract

Este artículo encierra la importancia del manejo del control interno, el campo de interés está centrado en entidades sin ánimo de lucro, tomando como referencia el MECI (Modelo Estándar de Control Interno) reglamentado en el Decreto 1599 de 2005 en todas las entidades que hacen parte del ámbito de aplicación de la Ley 87 de 1993 (normas de control interno); el estado ha incluido en su cultura organizacional aspectos básicos para implementar de manera idónea el Sistema de Control Interno, ya que es una herramienta de gestión implementada para establecer procedimientos y estrategias que permitan garantizar la eficiencia de sus procesos, encaminadas al cumplimiento de objetivos institucionales planteados. Basados en análisis y evaluaciones de procesos y procedimientos realizados actualmente en las entidades sin ánimo de lucro se concluye la debilidad en las instituciones sin ánimo de lucro, ya que presentan fallas para definir políticas y operaciones para la ejecución de los procedimientos, lo que representa alto riesgo para llevar a cabo las labores cotidianas, teniendo como propósito la creación de un departamento de control interno que evalúe, detecte, defina medidas preventivas y correctivas que permita el adecuado funcionamiento de la organización.

This article contains the importance of managing internal control, the field of interest is focused on non-profit entities, taking as a reference the MECI (Standard Model of Internal Control) regulated in Decree 1599 of 2005 in all entities that are part the scope of application of Law 87 of 1993 (internal control standards); The state has included in its organizational culture basic aspects to properly implement the Internal Control System, since it is a management tool implemented to establish procedures and strategies that allow guaranteeing the efficiency of its processes, aimed at meeting the institutional objectives set. . Based on analysis and evaluations of processes and procedures currently carried out in non-profit entities, the weakness in non-profit institutions is concluded, since they present failures to define policies and operations for the execution of procedures, which represents high risk to carry out daily tasks, with the purpose of creating an internal control department that evaluates, detects, defines preventive and corrective measures that allow the proper functioning of the organization.